研发如何才能躺平???

一行代码可能引发灾难，一个小Bug可能导致发射失败，一个不合格的电容可能缩短产品的寿命。这些看似偶然的事件，却屡屡在现实中发生（参考我们之前的文章）。

即使产品设计本身没有问题，也可能因为难以销售而未能给公司带来可观利润。不仅是初创小公司时刻面临生存压力，一些巨头企业也因为产品决策失误而陷入困境，甚至破产的案例也屡见不鲜。

因此，人们开始思考是否有一种方法，能够帮助我们设计出既好用又好销售的产品。今天，我们将介绍一些前人在这方面的探索，主要涉及一些开发模型和开发管理流程。

开发模型是指软件开发的整个过程、活动和任务的框架，它规定了软件开发的具体活动和任务，并以清晰直观的方式呈现软件开发的整个过程。简而言之，开发模型是软件开发过程的基础和保障。

开发流程则是指软件开发的具体步骤和过程。它包括可行性分析、项目开发计划、需求分析、系统概要设计、系统详细设计、编码、测试等环节。这些环节是软件开发不可或缺的步骤，它们之间关系密切，相互衔接，以确保软件开发的高效和顺利。

1. 几种典型的开发模型

瀑布模型

瀑布模型是最经典的开发模型，又称为线性模型。它把开发过程分解为按顺序进行的六个阶段：计划，需求分析，设计，实现，测试，运行维护。每一个阶段完成后，评审通过，才能开启下一阶段，一级一级向下进行，如同瀑布。用户在最后得到一个可用产品。

迭代模型

一个项目被拆解为多个小项目，每个小项目如同一个瀑布模型，都包括需求分析，设计，实现，测试。每个小项目的完成，就可以认为是产品的一次迭代，虽然还不完善，但用户可以使用。每个小项目可以反复迭代，整个产品也不断完善。SpaceX的猎鹰火箭，就是采用了这种迭代方式开发。所以虽然爆炸了几次，最终还是成功了。而其它的采用传统瀑布模型的公司，很多还没有一次发射。

除了以上这两种，还有不少变种，如快速原型模型，螺旋模型，智能模型，增量模型，喷泉模型，V模型，混合模型，演化模型。

1. 开发管理流程

IPD (Integrated Product Development）

IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

IBM公司在上世纪90年代遭遇了一次危机，当时研发经费开支过高，产品上市时间过长，利润下降严重。作为重振公司的一项重要内容，IBM引入了集成产品开发方法IPD。它由7个方面的内容组成：异步开发与公共基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、分析客户需求的工具($APPEALS)、优化投资和衡量指标 。其核心为产品开发由市场驱动，强调决策的重要性，更关注做正确的事。

华为在1998年花重金从IBM引入IPD，经过多年优化，成为其飞速成长的基石之一。其它比较知名的公司有美的，VIVO，方太等。

CMMI (Capability Maturity Model Integration)

1987年，由美国卡内基.梅隆大学软件研究所提出CMM,即软件过程成熟度模型，用于评价软件承包能力，并帮助其改善软件质量的方法。后推广至硬件开发，系统集成等更多领域。其核心目的为衡量一个组织的过程能力，并推动其改进。CMMI分为初始级，已管理级，已定义级，已定量管理级，优化级等5个等级，其中优化级为最高等级。

CMMI主要关注执行，也就是正确地做事。它认为控制好了过程，就可以保证产品交付质量。

敏捷开发 (Agile Development)

2001年，烦透了各种开发管理流程，疲于应付各种文档的17名程序员大佬，聚会于犹他州瓦萨奇山中的一个小酒店，扯起了敏捷开发的大旗，并发表了4条宣言：

Individuals and interactions over processes and tools

（有话您直说，甭瞎扯流程。）

Working software over comprehensive documentation

（软件贼好用，文档如废纸。）
Customer collaboration over contract negotiation

（客户一点头，合同算个鸟。）

Responding to change over following a plan

（领导一挥手，马上跟着走。）

总之，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

1. 我们如何借鉴

大公司引入流程，花费巨资的传闻，有点儿让小公司望而却步。但也并不是说只有大公司才需要流程，小公司其实可以根据自身的情况，做一些借鉴。比如项目需求分析，一开始就和客户做深入的交流，为客户周到的考虑，不要到最后发现某个功能没实现，要过认证时才整改。项目需求形成说明书文档，设计实现要跟需求一一对应。另外，开发的每一阶段，做一些评审也是很必要的，特别是开发人员之间的互相检查(Peer Review)，可以把很多问题解决在萌芽状态。把开发分解成并行的过程，并进行关键路径分析，可以大大缩短研发周期。

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